Team Work Process (TWP)
Trabajo en equipo
Encuentros o talleres de trabajo en equipo han demostrado ser ineficientes para la resolución definitiva de los problemas de coordinación dentro o entre áreas. En To Be Company, entendemos que la falta de trabajo en equipo genera problemas operacionales. Los identificamos y los disolvemos a través de conversaciones transparentes entre los involucrados, y además generamos cambios en los procesos a través de los participantes. Este servicio genera que los ejecutivos aprendan a trabajar en equipo desde la práctica y los resultados que obtienen. Un porcentaje de los honorarios de To Be Company están directamente relacionados con el impacto obtenido en el medidor operacional seleccionado.
¿QUÉ HACEN NUESTROS COACHES?
- Generan reuniones para entender la situación que se requiere cambiar y definir el medidor de gestión que va a ser impactado.
- Realizan un diseño preliminar de intervención.
- Una vez iniciado el proceso, es potestad del coach líder realizar cambios, aumentar o disminuir actividades. Lo importante es impactar en el medidor seleccionado.
- Se encargan de mostrar lo que es trabajo en equipo en la práctica operacional en todos los involucrados.
- ¡Enseñan en la realidad operacional!
INTERVENIMOS:
- Rompiendo silos, generando sinergias.
- Construyendo acuerdos de cooperación transparentes y alineados.
- Gatillando conversaciones difíciles.
- Impulsando fuertes redes de trabajo.
- Optimizando los recursos para reducir costos operativos.
RESTRICCIONES
- Trabajamos fundamentalmente con los líderes de equipos o de área, esto es de dos a cinco ejecutivos.
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
- A medida
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New Leader Process (NLP)
Coaching grupal, alineación de equipos, nuevo líder.
4 horas.
Cuando se genera un cambio de líder en un equipo u organización, se modifican también las formas de trabajo de todos sus integrantes. Esto genera, en muchas ocasiones, conflictos y desgastes emocionales en los involucrados que pueden ser evitados con este proceso de alineación
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Elimina la especulación y acelera el proceso de integración.
- Transparenta las inquietudes y expectativas del equipo y del nuevo líder.
- Construye acuerdos básicos de trabajo.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
CEO, gerentes generales, gerentes de área que se incorporan a nuevos equipos primarios.
RESTRICCIONES
- Se trabaja con un equipo de máximo 12 personas (si el equipo es mayor a este número, se tiene que establecer un número mayor de horas de taller).
- El líder debe tener un nuevo equipo de trabajo.
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
Se realiza una sesión de cuatro horas entre el equipo y el nuevo líder y se divide en las siguientes etapas:
- 1.a etapa:
será solo con el equipo. El coach levanta todas las inquietudes a partir de 12 preguntas. - 2.a etapa:
el coach revisa las respuestas del equipo con el nuevo líder. - 3.a etapa:
todos repasan las preguntas y respuestas. Juntos aclaran, alinean y acuerdan la manera de trabajar más adecuada.
QUIÉN LO PUEDE EJECUTAR
- 1 facilitador senior.
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Aspectos Críticos
Taller para equipos, Cultura Organizacional.
Es un proceso de coaching grupal de cuatro horas, cuya estructura facilita la resolución los conflictos y debilidades comportamentales que todo equipo debe afrontar para atender y apuntalar su propósito. Este proceso es tan cuidadosamente construido que permite que todos los participantes puedan compartir con transparencia su sentir y preocupaciones. El objetivo, ¡recuperar la confianza!
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
A cualquier equipo operativo (directivo, área específica u operacional).
MODELO DE INTERVENCIÓN
- Es un encuentro de cuatro horas con un coach certificado de To Be Company.
- El coach movilizará a las personas a abrir sus juicios, poner las conversaciones difíciles sobre la mesa e indagar para conocer las inquietudes que lleva a cada colaborador a expresar lo que dice.
- El coach entregará herramientas de feedback y distinciones sobre juicios, afirmaciones y técnicas de indagación.
- El consultor movilizará al equipo a lograr acuerdos y compromisos que quedarán plasmados en planes de acción individual y que pueden ser verificados en el futuro.
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To Be Challenged by Coaching
Coaching ejecutivo,
coaching de negocios.
No somos una empresa acostumbrada a ofrecer productos estandarizados. Lo nuestro es la precisión y efectividad de los procesos, los resultados medibles y perdurables en el tiempo.
To Be Challenge se hace cargo de las experiencias de insatisfacción por procesos de coaching de los que no obtuviste los efectos deseados. Es una apuesta segura que acerca al ejecutivo a sus logros y resultados.
¿QUÉ ES TO BE CHALLENGE?
Utiliza las sesiones de coaching para ayudar al ejecutivo a lograr RESULTADOS VISIBLES Y MEDIBLES.
- La decisión de TRABAJAR CON UN EJECUTIVO se basa en las posibilidades de éxito que este puede alcanzar con nuestra intervención y acompañamiento.
- Un PORCENTAJE DEL PAGO está atado a que el proceso sea un caso de éxito. “Relativamente exitoso” no constituye un triunfo. ¡Con esa exigencia evaluamos nuestra intervención! Cuando el bono se paga, es una noticia extraordinaria; significa que el proceso fue satisfactorio para ambas partes.
- Buscamos la máxima asertividad para aquello que se decida trabajar. ¿Cómo lo conseguimos? DISEÑAMOS UN CASO PRÁCTICO a partir de entrevistas con el ejecutivo y sus stakeholders. Esta metodología permite que el participante enfoque sus acciones en lo verdaderamente relevante para la compañía.
- DEFINIMOS COMPETENCIAS Y COMPORTAMIENTOS ejes centrales para decidir qué, cómo y con quiénes se debe trabajar. Nos caracterizamos por diseñar competencias y comportamientos a la medida del caso, del ejecutivo y de la compañía.
- A diferencia de otros procesos, el coach asignado es responsable y partícipe de los resultados del ejecutivo: “GANAR-GANAR” es el pedestal de la metodología.
- La duración del proceso y el número de sesiones de coaching dependerán de qué tan efectivo es el trabajo realizado en conjunto por el coach y su ejecutivo. Las variables “TIEMPO” Y “NÚMERO DE SESIONES” NO ENCARECEN EL COSTO pactado por el proceso. Por ejemplo, si el Challenge dura tres o cinco meses, o si se realizan dos o seis sesiones, el valor fijado por el servicio no se afecta. Lo relevante para To Be Challenge son los resultados.
BONO DE ÉXITO
“Ganar-ganar” es la meta de To Be Challenge.
El programa se estructura a partir de dos componentes financieros:
- Honorarios fijos: cubren la operación básica del Challenge.
- Bono: se reconoce y paga solo si los resultados de la evaluación reflejan que los cambios de comportamiento del ejecutivo son visibles.
Es lo que llamamos un CASO DE ÉXITO.
FASES DEL PROGRAMA TO BE CHALLENGE
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Coaching Grupal
Coaching grupal, confianza,
conflicto, equipo
Facilitar las conversaciones difíciles dentro de equipo de trabajo es la clave hacia el alineamiento y la productividad. El coaching grupal busca hacerse cargo de ellas y de las emocionalidades que no nos permiten estrechar vínculos, generar una escucha efectiva, atender las inquietudes construyendo las bases de un futuro equipo de alto desempeño.
Permite el desarrollo personal y profesional de sus miembros por medio de un modelo de aprendizaje cooperativo y de colaboración generativa.
¿EN QUÉ CONSISTE?
Son espacios conversacionales facilitados por un coach profesional y entrenado con este fin. El objetivo es exponer y disolver los obstáculos que tienen dos personas o un equipo completo para superarlos y alcanzar sus objetivos.
Su impacto es claramente visible en el corto plazo.
RESTRICCIONES
- Máximo ocho personas por sesión.
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
- Sesión de dos horas
QUIÉN LO PUEDE EJECUTAR
- 1 coach senior
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911 CORP
Intervención, equipos de trabajo.
Brindamos una intervención virtual realmente efectiva de manera individual o grupal (máximo tres colaboradores) apalancando el desarrollo, eliminando los obstáculos y acortando las curvas de aprendizaje de aquellos colaboradores de terceras y cuartas líneas que difícilmente tienen acceso a acompañamientos personalizados de manera ágil y de impacto inmediato, construyendo planes de acción que tiendan a disolver los desafíos planteados.
Este es un programa donde un consultor de To Be Company llevará a cabo el trabajo de intervención que considere más apropiado utilizando todo su conocimiento en el manejo del coaching individual/grupal o mentoring.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Empleados, líderes y personas naturales que tienen obstáculos en el presente y requieren incorporar herramientas que les permita resolverlos con éxito en el corto plazo.
MODELO DE INTERVENCIÓN
- Los clientes adquieren una bolsa de horas de intervención, que pueden utilizarlas de acuerdo a sus requerimientos.
- Se ejecuta virtualmente.
- Son sesiones de una hora con un coach que atenderá un problema puntual.
- El coach entregará herramientas comportamentales a su cliente para que aumente las probabilidades de éxito frente al obstáculo que quiere superar.
- El coach podrá aconsejar (tomando un rol de mentor) en función de su experiencia buscando acortar la curva de aprendizaje.
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911 CVC
Intervención, contención emocional.
MODELO DE INTERVENCIÓN GRUPAL DE CONTENCIÓN:
- Los clientes adquieren una bolsa de horas de intervención virtual que pueden utilizarlas de acuerdo a sus requerimientos de manera grupal, estos espacios de intervención permitirá que las personas puedan tener:
- Contención: Se creará un espacio de “catarsis emocional” en donde los participantes podrán expresar lo que sienten de una manera segura y contenida por nuestros coaches senior. Este espacio es vital para la salud emocional al liberar emociones comprimidas.
- Una nueva mirada: Enfocaremos las conversaciones para que las personas no solo tengan ojos para el evento puntual que genera su quiebre emocional. Es relevante que puedan observar situaciones y personas que requieren de su accionar para sobrellevar la crisis actual.
Construcción de una visión de futuro: Generalmente esta etapa se realiza en un 2do encuentro. Impulsamos a los participantes a encontrar nuevas posibilidades, a que le otorguen sentido a eventos que nunca hubiéramos deseado que ocurrieran.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Empleados, líderes y personas naturales que tienen obstáculos en el presente y requieren incorporar herramientas que les permita resolverlos con éxito en el corto plazo.
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Coaching Corporativo
Coaching ejecutivo, coaching de negocios,
coaching para CEO, coaching para alta gerencia.
Sabemos que los líderes que tienen altos niveles de responsabilidad requieren muchas veces de un acompañamiento que desafíe su modo de ver e interpretar los diferentes problemas que un mundo en constante cambio. Ellos deben enfrentarse diariamente a decisiones complejas que guardan una gran incertidumbre y que pueden representar altos beneficios o también elevados costos para las organizaciones. Para estos casos, el coaching corporativo es una de las más reconocidas herramientas de acompañamiento y soporte.
Ejecutado por los coaches más expertos del mercado.
Ponemos a tu disposición coaches que cumplen con estos requisitos:
- Más de 10 años en el rol de coaches empresariales.
- Más de 3000 horas de experiencia.
- Cuentan con publicaciones y desarrollo de contenidos especializados.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Estos procesos de coaching están dirigidos a CEO, directores, vicepresidentes y/o gerentes.
RESTRICCIONES
- Dirigidos específicamente a CEO, directores, vicepresidentes y/o gerentes.
- Sesión individual
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
- Sesión de una hora y media
QUIÉN LO PUEDE EJECUTAR
- 1 coach senior o master
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Mentoring Individual
Mentoring aplicado.
Una vez definidas las metas que se quiere alcanzar por parte de los ejecutivos, la mentoría se convierte en una de las herramientas más efectivas al momento de acompañar y facilitar su consecución. Procesos cargados de mucha practicidad con planes de acción que serán ejecutados en el corto plazo, siempre serán un aliado estratégico para una persona que quiere trabajar con seriedad en su plan de carrera.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Líderes de las organizaciones que tienen un plan de desarrollo y/o carrera.
¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO?
- Establecer con claridad las metas y competencias y/o comportamientos que el ejecutivo requiere tener para seguir construyendo su carrera.
- Son procesos que se restringen únicamente al entorno laboral.
- Tienen un gran enfoque en la acción. Se construyen planes a ejecutar para períodos cortos (no más de dos semanas).
- Se construye sobre los resultados y avances obtenidos a lo largo del proceso.
RESTRICCIONES
- Sesión de 60 minutos
- Exclusivamente entorno laboral
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
- Cinco a seis sesiones de mentoring individual (depende el requerimiento del cliente)
- Se genera en cada sesión un Plan de Acción.
QUIÉN LO PUEDE EJECUTAR
- 1 coach mentor
