Facilita y aumenta la velocidad del cambio cultural en una organización. Sostiene el cambio cultural modelando los comportamientos deseados por parte de los líderes de la organización. Como To be Company nos aseguramos de que la cultura deseada impacte en la productividad y el trabajo en equipo. 
No es una capacitación. Coaches certificados en la metodología intervienen en las reuniones de trabajo para modelar la cultura que la organización requiere.

• Define los valores y comportamientos para la organización en menos de dos días.
• Clarifica lo que los líderes deben hacer para modelar la cultura en los momentos de decisión, sus reuniones operacionales, como foro para promover la nueva cultura.
• Culturing promueve que, para que una cultura sea aceptada, esta debe impactar en el trabajo de equipo y en la productividad.
• Impulsa la productividad y para ello define los medidores vivos para guiar las decisiones y la cultura de la empresa.
• Promueve la confianza, a partir de conversaciones transparentes y cumplimiento de las promesas.
• Prioriza las actividades de los equipos, optimizando los recursos de la empresa.
• Disminuye el número de reuniones improductivas.
• Sostiene la delegación y el respondimiento como camino hacia el rendimiento de alto desempeño.
• Facilita la comunicación en cascada y la alineación de todos los equipos de la organización.

• Se trabaja con un equipo de trabajo máximo de 15 personas.
• El líder del equipo debe ser parte del proceso.

• Etapa 1 ( se escoge una de las tres opciones)
  • Taller 12 horas: construcción de valores y comportamientos
  • Taller 8 horas: construcción de valores y comportamientos
  • Reunión de 4 horas de alineamiento con recursos humanos
• Etapa 2
  • Definición y validación de medidores vivos (6 horas) en 3 sesiones cascada de 3 horas la primera, 2 horas la segunda y 1 hora la tercera. 
  • Taller de 2 horas para presentación de Culturing y medidores vivos.
• Etapa 3
  • 2 reuniones de Equipo de Alto Desempeño para seguimiento de medidores vivos definidos para impactar.
  • Evaluación inicial de valores y medidores.
  • 4 reuniones de Equipo de Alto Desempeño para seguimiento de medidores vivos definidos para impactar.
  • Evaluación final de valores y medidores.
  • Informe final.

• 1 facilitador y/o coach senior con conocimiento de medidores vivos.

1. Los procesos de cambio deben estar alineados a la estrategia y metas de la organización. Se debe establecer con claridad cuál es el impacto deseado del proceso de cambio.
2. Los procesos de cambios deben tener medidores tácticos de ejecución. La costumbre de hacer la administración de estos a partir de un Gantt es totalmente ineficiente.
3. Identificamos con claridad a los actores clave del cambio y sus inquietudes. De esta forma nos anticipamos a los problemas e integramos a los equipos involucrados.
4. Intervenimos rápidamente en los potenciales conflictos para evitar que afecten la ejecución. El cambio debe ser un proceso de integración, no de conflicto.
5. Intervenimos con mucha fuerza en el equipo de personas que forman parte del equipo de cambio. Su adecuado desempeño es fundamental para el éxito del proceso.
6. Impulsamos las conversaciones difíciles que se deben generar en todos los entornos de la organización para aclarar prioridades y tomar decisiones que afectan la transformación.

• Mapeo de stakeholders.
• Levantamiento de inquietudes.
• Intervención en la resolución de conflictos y alineamientos.
• Plan de comunicación.
• Construcción de medidores vivos del proceso de transformación.
• Intervención con equipo implementador.

Diseño de talleres personalizados para desarrollo de nuevas habilidades.

• A medida.

• To Be Company, define coaches que estarán en permanente comunicación con el cliente para intervenir en donde se requiera. Al cliente se le factura las horas de intervención de los coaches.

To Be Company introduce el concepto de “Medidores vivos”. Estos son indicadores que tienen una variación numérica como máximo de una semana, siendo lo ideal que sean diarios, y generan los siguientes efectos en los equipos:

• Ganan sensibilidad entre acción y resultados.
• Enfocan sus discusiones y decisiones hacia lo que genera más impacto en la operación.
• Alinean al equipo en las acciones, concentran los recursos y logran resultados más rápidamente.
• Aumentan la motivación al poder ver con claridad sus logros.

• Dirigido a líderes de área y gerentes.

• Comunicación asertiva
• Trabajo en equipo
• Enfoque en resultados
• Establece metas retadoras
• Desarrollo de perspectivas estratégicas.
• Análisis y resolución de problemas
• Dinámicas PDF

1er encuentro de 4 horas donde se construye un tablero de medidores vivos en “boorador”

2do encuentro de 2 horas en el que se valida el tablero con datos reales.

3er encuentro de 1 hora en donde se hacen los últimos ajustes.

To Be Company no se hace responsable de levantar los datos reales para construir el tablero, la empresa contratando debe proveer los recursos para que esto pase.

•  1 facilitador con conocimiento en medidores vivos.